成熟的企业要抓住契机导入企业文化管理战略工程。导入之时，还需要明确一个问题，就是要塑造一种什么类型的企业文化。

关于企业文化的类型，国内外一些权威性著作，有不同的归纳：

美国学者迪尔肯尼迪在《企业文化——现代的企业精神支柱》一书中，根据企业生产经营中的风险的大小和信息反馈的快慢，将企业文化划分为：“强人型”、“干/玩型”、“攻坚型”、“过程型”四种类型。

 德国学者海能在《企业文化——理论与实践的展望》一书中，根据企业文化的牢固程度、一致程度及其与企业的系统和谐性三个标准，将企业文化分为了有强到弱、再到“无”的十六种类型。

美国哈佛大学教授科特赫斯克在《企业文化与经营业绩》一书中，是按企业文化促进经营业绩增长的具体情况，将企业文化分成了三种类型：“强力型企业文化”、“策略合理型企业文化”、“灵活适应型企业文化”。

 这几种对企业文化类型划分和中华民族的语言习惯和思维模式，不是十分吻合。

我国当代不少专家学者，也对企业文化做了类型分析。其中比较有影响力的我们也略举几例：

中国人民大学罗长海先生在其所著的《企业文化学》一书中，将企业文化氛围四大类型和二十个小类型，其四大类型是：

按所有制划分的企业文化类型；

按生长点划分的企业文化类型；

按引进程度划分的企业文化类型；

按内容特色划分的企业文化类型。

在“按所有制划分饿企业文化类型”项下，又分为七个小类型：

国有独资企业对所应形成的企业文化，是革新型文化；

集体所有制企业所对应形成的企业文化，是赶超型文化；

个体企业所对应形成的企业文化，是灵巧型文化；

私有企业所对应形成的企业文化，是自我型文化；

外商独资企业所对应形成的企业文化，是异国型文化；

中外合资企业所对应形成的企业文化，是融合型文化；

混合所有企业所对应形成的企业文化，是股权型文化。

清华大学教授魏杰先生在其新著《企业文化塑造》一书中，把企业文化归纳为三种类型，即：经营性企业文化，管理性企业文化，体制性企业文化。

还有论者按企业追求价值划分企业文化类型，如：改革型、创新型、质量型、服务型、市场型、主任型、严管型、育人型、报国型、发展型。

对于当代中国任何一家企业，都很难用一种简单的类型区归纳它的企业文化。企业文化是边缘学科，企业文化是思想意识，往往你中有我，我中有你，互相依存，相得益彰，形成各式各样的交叉和综合。