所谓比较优势理念，就是指企业在经营活动中通过强调自己的比较优势而获得竞争力的理念。也就是说，企业必须在经营竞争中突出自身的个性特点，强调自身比别人做得好的，或者别人没有的优势。企业所要做的事情，应该是自己做得最好的，做得最优秀的事情。

比较优势是企业具有竞争力的基础。对于任何一个企业来说，同别人相比较，自己具有优势的地方，也就是自己竞争力所在的地方。不突出比较优势，一味追求大而全，没有自己特色的企业，是不会有强大竞争力的。

企业的比较优势主要包括六个方面的内容，即：第一，体制的比较优势，体制比别的企业更具有活力；第二，管理的比较优势，低成本而高效能的管理；第三，经营的比较优势，在经营上更具有特色和成就；第四，技术的比较优势，技术比别的企业更具有先进性；第五，要素的比较优势，就是在员工人才素质及资金方面更有优势；第六，产品的比较优势，就是在产品及其与产品相关的服务上更具有高水平的特性，不过所有的优势都要通过产品的比较优势反映出来，产品优势是最终的优势。产品优势还可以细分为产品质量的比较优势、产品效用的比较优势、产品价格的比较优势、产品外观的比较优势等等。因而任何企业都要从这些方面去发现和造就自己的比较优势。

总之，企业在强调优势时，要强调比较优势，而不是去片面追求做大、做强、做全的绝对优势，不要亦步亦趋地追赶人家，而要扬长避短，以优势取胜。麦当劳在快餐连锁业上已经具备强大的比较优势，而“红高粱”却要在并非具有比较优势而是十分明显的劣势情况下追赶叫阵，最后兵败将损。因此，不能去搞没有比较优势的不理智竞争，这是没有意义的。