为塑造企业的价值文化理念，在资源开发的基础上，我们就要进入设计的程序，也就是将全部资源，根据完整性、系统性与有序协调的原则进行整理，以达到最优化的整体效果。

 在这个设计的程序中，有这么几个关键的步骤：

（1）筛选

在企业文化管理战略工程的前几个阶段，通过调研访谈，通过资料查阅，通过专题研讨和问卷调查，特别是经过诊断评估，对企业文化已经作了主体定位，并确立了设计原则。现在我们已经掌握了大量素材，也就是控制了确立企业价值理念的大量资源。正如制造机器一样，我们现在已经开采了大量矿藏，或已经积累了各种原料，就待我们去冶炼和组装。

对这种原料素材，第一步就是筛选，选取适合设计理念系统的有用材料。合格的理念素材有以下标准：

·一是要能促进企业经济持续迅速发展；

·二是要能促进企业员工综合素质的提高；

·三是要能增强本企业的内在凝聚力；

·四是要能提升本企业的社会影响力。

按照上面的四条标准，对全部精神资源进行一次筛选。筛选要坚持八个字：“去粗取精，去伪存真”。

先说去伪存真。要通过筛选，把那些不真实的、歪曲的原料筛除出去。任何一家企业，不同的人对不同的事有不同的看法，或者我们在调研中由于方法不当获得了虚假的信息，通过筛选，把最能真实地反映企业本质特征的材料提炼出来。

再说去粗取精。我们占有的原料资源，或许大量的是琐碎的、平庸的、陈旧的、粗泛的，要通过筛选，把这些用不上的东西筛除。比如，我们发动全体员工创作理念，由于认识水平和文化水平的原因，其中80％以上可能没有价值，通过筛选，我们就可以沙里淘金，把沙子淘去，把金子留下。

（2）梳理

通过筛选而得到的精神财富，还是无序的、杂乱的，是以一般形态而存在，还不能进入系统化的整合阶段，还不能表现本企业的特色。梳理，是对本企业的历史和现状，特别是对企业实践中直接萌发的观念和意识，进行系统的深入的归纳、分析、研究，为一般精神资源与本企业精神资源相结合打下了基础。梳理首先是对筛选出来的事实的梳理：

第一类是不符合精神财富标准的材料；

第二类是符合精神财富标准的材料；

第三类是超越现阶段精神财富的材料。

其次，对筛选出来的材料还要进行类别的梳理：哪些材料属于基本理念系统，哪些材料属于单项价值理念系统，使之井然有序。

（3）提炼

对梳理出来的第二类、第三类材料，应当把它们当作宝贵的精矿来加以提炼，对其进行综合整理。

综合整理比单纯的分析（筛选、梳理）困难得多，很多事实虽然已经梳理出来并提出了很多问题，但还不能成为可供使用的财富，还要经过综合整理，提炼到可供设计的精纯度。综合整理之所以困难，正如阿尔文·托夫勒所说：我们的文明过于强调我们把问题分析成各构成部分的能力，但对于把构成部分再合成整体的能力，则很少提倡。大多数人更擅长分析，而不是综合。这就是我们未来的形象（以及我们的将来）是如此破碎、如此杂乱和如此错误……的一个原因。

提炼就是浓缩，就是总结，就是归纳，使我们越来越接近最后目标，找到企业价值理念的形成机理和进一步设计的生长点。

企业核心理念——或叫核心价值观、企业哲学——的形成和确立，往往是一个千锤百炼的过程。

（4）设计

经过了筛选、梳理和提炼总结之后，企业理念识别系统就进入正式设计或创作阶段了。设计是一项创造性的精神劳动。

当今企业识别系统的设计，一般要推出三套文本：

·第一套，是经过科学论证而又具有本企业特色的价值理念体系，主要是基本价值理念体系；

·第二套，是能够体现这些价值理念的释义或个例说明，使广大员工明白易懂；

·第三套，是灌输实现这些价值体系的实施推广方案。关于设计的方法和表达技巧。