一、企业文化战略工程计划制定

企业文化战略工程计划，也可称工作方案，是一个用来指导整个项目执行和控制的文件，它为整个工程的内容、范围和时间作出具体安排，并为进度测评和绩效测评提供一个基准线。计划的制定要注意以下几点：

（1）计划必须具有现实性和实用性

制定计划的主要目的，就是要指导企业文化战略工程的实施，因此必须具有现实性和实用性。为了做出一个具有现实性和实用性的计划书，需要在计划编制过程中投入大量精力，包括取得与这个项目相关的信息，分析与这个项目相关的事实。比如企业的历史沿革，企业的现实状况，企业所在行业的态势，企业文化建设的基础和现状，企业领导层的基本构成等，保证计划有的放矢。

（2）计划应该具有动态性和灵活性

工程计划还应该具有一定的动态性和灵活性，并随着环境和项目本身的变更而能够进行适当的调整。

（3）计划应该考虑到特殊性和一般性

工程计划还应该考虑到特殊性和一般性，根据不同的项目制定不同的计划，按照特定的项目量体裁衣。特别是咨询机构为企业提交的计划，要考虑到该企业文化战略工程的建设时间；如果企业的需求单一，时间较短，那么计划书就相应简短，如果企业的需求复杂，工程时间较长，则应当有详细周密的计划。

 

二、企业文化战略工程工程计划书的内容

一个一般性的项目计划必须包括项目的整体介绍，项目的组织描绘，项目的主要目标，项目的工作方法，项目的时间进度，项目的管理程序，以及所需提交的产品等。

（1）项目名称

 企业启动企业文化战略工程，最好拟定一个工程专用名称，如“卓越工程”、“明天工程”等。某咨询机构为科龙集团作企业文化工程，工程名称为“万龙耕心”，深获好评。以项目名称展示工程目标，激励员工共同参与。

（2）项目背景

描述该项目产生的缘起，概述与该项目相关的信息，综述该项目所置身的包括历史、现状及行业的环境。

（3）项目目标

初步确立该项目要实现的企业愿景，实现企业的需求。

（4）时间进度

企业文化战略工程计划书，要制定出工程的时间进度，大体按项目前期、中期、终期作时段分解，把每项工作具体分解到每一天，安排每项工作的进度。

（5）组织描述

企业要组建企业文化建设委员会及其工作机构，如果聘请咨询机构协助，还应吸收咨询机构成员组成互动工作小组，要明确小组成员及其职能，明确企业与咨询机构之间的互动职责。另外，因为企业文化工程还需得到各界专家顾问的支持，故应列出专家名单。

（6）工作方法

工作方法是指为实施企业文化战略工程，项目小组所应遵循的价值观和方法论，如工作步骤，相互沟通，互动合作等。

（7）项目成果

简单列举和表述为企业文化工程分阶段提交的产品：诊断评估报告、设计方案、发展规划、培训材料等。