一个企业在其企业家的倡导下，决策机构作出实施企业文化战略工程决策后，为了使工程有组织的进行，必须建立工程的组织领导机构，这个领导机构的名称，可以叫做“企业文化建设委员会”，或叫做“企业文化战略工程决策委员会”。

在这个机构中，必须由企业的最高决策者即企业家亲自担任委员会主任，因为企业文化工程确实是“一把手工程”。企业家要通过工程来体现自己的价值取向，把握工程的整体方向，在塑造企业灵魂的工程中始终占据决策地位。

同时，要确定一名企业高层领导人担任委员会的常务副主任，在工程实施阶段，专职从事委员会的领导工作，保证工程按计划方案正常进行。

企业其他高层领导人，可以成为委员会的副主任或委员。委员会还应当吸收企业一些关键部门如党群机构、人力资源机构、战略发展研究机构、文化宣传机构的负责人参加，调动各方面的力量，保证工程所需资源。

在委员会之下，还必须建立一个高效精干的工作机构。这个机构的名称，可以叫做“工程办公室”、“企业文化办公室”、“项目组”等。

这个工作机构的成员，应该由那些热心企业文化，并有一定企业文化知识基础，在以后企业文化的建设中将成为骨干的人员组成。这些成员应该在常务副主任的主持下开展工程的日常实务性工作。

为了使企业文化战略工程得以科学化、规范化、系统化地进行，一些企业特地借助“外脑”——或者具有企业文化理论修养的学者专家，或者具有企业文化实践专业资质的管理咨询机构——进入企业，协助企业开展企业文化咨询。因此，为了使工程的组织机构能对项目进行全面协调，形成互动式的工作机制，企业文化建设委员会及其工作机构还应当吸收聘请的企业文化咨询顾问加入。

为了使企业文化战略工程有章可循，有法可依，建设委员会组建时，还应该制定委员会章程。

章程的主要内容，应当包括：宗旨、任务、组织架构。