管理咨询业被称为企业的“外脑”，它主要是为企业的经营管理和发展壮大提供强大的智力支持。近年间，跨国咨询、本土咨询都在全面启动：有的专门从事风险投资咨询，有的专门从事战略选择咨询，有的专门从事IT计算机技术咨询，有的专门从事人力资源咨询，有的专门从事营销策划咨询……

在这些咨询中，虽然程度不同地涉及了企业文化的一些构成要素，但以企业文化咨询顾问的名义，专门对企业进行企业文化建设的管理咨询顾问，还是一件新事。前些年，一些企业在设计企业文化时，聘请一些在大学从事经济学研究和企业管理教学的学者教授作为咨询顾问。这种咨询往往是一种个人行为，是一种业余行为，缺乏咨询业的必要规范和程序，不可能深入实地进行诊断评估，不能为企业文化的体系进行完整设计。

企业文化咨询作为管理咨询业的新的分支，只是近年间才出现，我们认为，所谓企业文化咨询，是根据企业建设企业文组成的专业咨询团队，通过对企业的历史和现状、优势和劣势、机遇和挑战等进行全面而缜密的考察分析，作出诊断和评估，并对企业文化建设作出主体定位，运用自身的专业资质，为企业设计出具有企业特色的企业文化体系，指导企业实施。