疫情使得整个社会都发生了翻天覆地的变化，国际政治格局变了，社会经济发展形式变 了，各行各业也都遭受了一波冲击。无数的中小企业倒下了，一些行业龙头公司也未能幸免。近年来，随着数字化时代到来，不少企业都在纷纷尝试数字化转型。疫情对于企业的数字化转型其实也是一次检阅。它让我们对于数字化转型的理念、方法、路径、模式都进行了再思 考，企业需要分析哪些做法是临时性的，哪些才是企业需要长期坚持的。从本质上来看，后疫情时代企业进行数字化转型就是解决企业如何面对不确定性的问题。 

数字化转型是企业变革的大趋势，但是最终还是要回归商业场景，面对的是如何创造价值。真正成功的企业基本都遵循了这样一条主线：以消费者为中心转变商业模式，通过数字化为这种商业模式赋能。数字化的价值在于帮助企业更好洞察消费者群体，了解它们都是以什么样的方式消费，它们背后的驱动力是什么。凭借这些数据，企业可以在产品开发、品牌营销到最后的销售阶段都实现精准化，最终实现赋能。 

这种数字化的转型不是简单的数字应用，背后其实需要看到的是一系列组织的变革和综合的支撑，包括商业模式的重新设计与生态重组，真正让数字资源创造价值。例如，一些企业就把线上和线下两个营销体系进行了重组，进行数据资源的整合与高效利用。数字产业化也是伴随数字经济应运而生的。总的来说，数字化转型已经实实在在渗透到了具体的商业活动中，对于企业而言是不得不面对的问题。例如数字化转型下的企业要更关注规模化还是追求客户的个性化，这些都需要企业进行深思。