为促进集团战略管理水平提升，厘清各业务板块发展思路并制定相应规划，兰州能投于10月18日正式启动了战略及商业模式规划项目。经过半个月来和君项目组与兰州能投双方的紧密配合，完成了调研诊断阶段的相关工作。

会上，和君咨询项目总监详细汇报了本阶段工作开展情况。项目组通过对公司内外部资料的收集和研读、访谈及问卷调研，从战略管理、业务经营、投融资管理、管控体系和企业文化五个层面进行了分析，并结合国内外标杆企业案例，论证指出兰州能投存在战略方向不明、商业模式不清、人才不足、管控不到位、资本运作缺乏五大问题。

在此基础上，项目组提出了系统性的战略管理与规划的解决思路。和君集团上海副总裁刘广磊表示，调研诊断是战略规划设计的前提，报告中梳理的兰州能投发展战略思路以及诊断分析内容，需要集团各级管理人员共同研讨并达成共识，确保项目的有效推进。

下午，经调研诊断分析后，进行兰州能投的战略研讨会，与会人员围绕着企业经营问题，本着企业战略思考，进行了充分讨论，大家广开言路，畅所欲言，开动脑筋，献计献策，凝聚集体智慧，绘制战略升级蓝图。

最后，兰州能投董事长周恒斌对本次会议作了总结，指出兰州能投要决心变革，最后还是归结于人的问题，并号召集团所有高层，要统一思想、认清形势、创新发展、务求实效，为实现集团的战略升级、跨越发展奉献力量！

至此，兰州能投集团调研诊断报告暨战略研讨会顺利举行！