营销沙龙-刘广磊解析百亿习酒背后的品牌密码和文化内核

2021年5月16日下午,刘广磊老师为和君营销社群以及和君商学院13届4班的同学们准备了一场有关品牌与文化的原乡沙龙活动。现场共有30人参与活动,线上观看人数累计近300余人。
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刘广磊老师首先通过课前秀的方式普及了一下酱香酒的知识,同时让大家对整个白酒行业以及酱香酒的行业发展和背景有了初步的了解和认识。接着刘老师引入此次分享的主题《品牌制胜,文化致远》。刘老师以项目案例纪实的方式给同学们系统的介绍了和君团队《以品牌文化战略助推习酒跨越百亿》的经典项目,并从4个方面做了详细的介绍:
1)项目纪实:君品习酒诞生记;

项目纪实1:

习酒要打一场写进商业史的品牌之战-亚军之争

(2019年 2月初,刘广磊在习酒2019年度新春战略研讨会一语惊人)

 

项目纪实2:

习酒“文化战略引领企业发展“在成都糖酒会发布

(2019年3月底,钟方达、纪连海、刘广磊、王朝成共同出席)

 

项目纪实3:

习酒品牌战略落地-君品习酒上市(2019年7月19日)

 

项目纪实4:

君品习酒市场推广活动-君品雅宴上海站(20191009)

2)文化致远- 习酒君品文化建设;

第一步:从行业地位、业务板块、基本情况、企业现状与问题、客户期望与要求5个方面进行分析并给出解决方案,规划习酒君品文化战略地图。

第二步:重塑习酒君品文化理念体系

第三步:文化管控组织制度职能优化建设

第四步:君品文化讲师赋能,组建君品文化讲师团,开展系列君品文化活动

第五步:君品文化视觉VI设计

第六步:君品文化手册编写与设计

第七步:君品文化三年规划

第八步:员工行为标准推行,设计编写《习酒君品文化行为规范》

第九步:抓考核:基于文化驱动力的员工文化考核

3)品牌制胜-习酒品牌战略规划;

STEP1:优化习酒品牌定位与价值系统

STEP2:完善习酒品牌架构与品牌屋,强化系统性

STEP3:协助习酒开发高端品牌君品习酒,阻击青花郎

STEP4:完善品牌管理

STEP5:规划习酒品牌战略实施4阶段

STEP6:制定习酒品牌战略实施阶段性目标

STEP7:确立习酒品牌战略实施计划

STEP8:确立品牌战略落地工程

STEP9:确立品牌战略实施主线

4)项目实现价值与思考。

从市场价值、品牌价值、文化价值、人才价值、资源价值5个维度进行思考回顾。

 

1、市场价值:

• 2019年7月19日,习酒大手笔推出标志性酱香高端大单品----君品习酒,直接将产品价格带锁定在1399元,直接承接飞天茅台的高端溢出效应。

• “君品习酒”的上市是习酒迈向高端阵营的开始,将成为飞天茅台之后的第1备选,习酒大牌的趋势跃然纸上,高端酱酒领域“一超一巨”雏形乍现。

 

2、品牌价值:

• 君品习酒是习酒着眼品牌高端化、百亿结构化以及战略全国化的力作,显示了习酒致力于实现“有质量的百亿”与“有内涵的全国化”,习酒全品系、全价格带、全国化已经全面 形成,让习酒成功实现从区域强势品牌到全国知名品牌的华丽转身。

• 助力习酒荣膺2019年第十八届“全国质量奖”。

• 2019年8月28日,第11届华樽杯中国酒类品牌价值200强研究报告发布,习酒品牌价值以 486.29亿元位列中国白酒第9名,贵州省白酒第2名。

 

3、文化价值:

• 君品文化的系统规划、推广与落地让习酒君品文化形成了完备的抓手和平台,促进了习酒新老员工对君品文化的传承和发扬。

 

4、人才价值:

• 君品文化讲师的选拔和培养,让习酒发现了青年后备力量,为习酒培养品牌文化梯队人才形成了体系化,为习酒人弘扬君品文化培育了火种。星星之火,可以燎原。

 

5、资源价值:

• 和君集团和度咨询团队,历来注重在咨询服务过程中,为客户导入资源,特别是江浙沪区域的优质渠道、经销商、媒体资源。在与习酒合作过程中,通过讲课宣传、渠道对接、品鉴会等形式,持续为习酒贡献资源价值。

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该案例入围了“和君集团20周年案例集《高手身影2》”,即将在六月初出版,欢迎订购。

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