和君县域经济事业部与浙江信安数智管理咨询项目正式启动 - 公司新闻

2021年12月7日上午，和君集团县域经济事业部与浙江信安数智科技有限公司正式召开组织薪酬激励体系项目启动会。出席本次会议的有：信安数智公司董事长李馨、信安数智公司中高层管理人员、和君咨询常务副总经理/和君上海总部总经理潘松挺博士、和君高级合伙人/和君县域经济事业部主任刘广磊、和君业务合伙人/和度衢州运营中心总经理何军利、和君咨询项目组团队。会议由信安数智副总巫伟主持。

会议伊始，由和君咨询项目经理何军利介绍了项目背景以及执行计划，他表示接下来会由以下几方面开始展开工作：中高层调研与访谈、组织架构优化与职责梳理、绩效管理体系建设、薪酬体系设计。和君将以专业的咨询服务，为信安数智的发展提升组织效能和团队动力。

接下来，和君上海总部总经理潘松挺博士，代表和君集团致辞，潘总首先对项目顺利启动表示祝贺。接下来潘总结合和君在浙江开展的大量国企咨询成功案例，以物产云商、浙江省高速信息公司的混改实践为经典案例，分享了浙江国企改革的实践与创新思路。潘博士指出，国企改革的第一步要立足现状，对标市场，面向未来，构建“二四四”三大核心基础体系，夯实公司现代化人力资源管理基础；第二步分层分类，业务导向，聚焦价值，构建多元立体式激励分配机制，打造事业共同体；第三步构建市场化用人机制，如内部竞聘、职业经理人管理机制等；第四步要紧扣战略，多措并举，共担共享，构建业务单元经营班子动态化激励考核机制。

会议最后，信安数智公司董事长李馨致辞并进行工作部署。李董表示非常期待接下来的工作开展并针对本次项目启制定了以下几个目标：

一是改革目标清晰明确可考核

增长经营业绩；增强活力，提高效率，结合考量改革成效；提升自主创新能力，关注促进科技成果的产出和转化。

二是坚持统筹、推进改革

重视开展对各级金融管理者的任期制、契约化和强制力并约束，建立健全对普通员工市场化选人用人和激励约束机制，做到既改基层又改中高层。

三是着力完善公司的治理

健全董事会配置，提高董事会科学决策能力和水平。

四是完善市场化的选人用人机制

五是用好用足各项激励政策

推进完善科改示范行动计划。