文化助推变革,创新引领发展

文化助推变革,创新引领发展

上海国际集团企业文化咨询项目回眸

 

客户简介

上海国际集团有限公司(以下简称国际集团)正式成立于2000年,注册资本100余亿元人民币。国际集团为市属国有独资企业。

国际集团的发展主要分为三个阶段:第一个阶段是原上海国际信托投资公司时期,上海国际信托公司是国内首批信托公司,参与了沪上最早的一批金融机构的发起与设立,包括万国证券、华安基金等。

第二阶段在上海国际信托的基础上成立的上海国际集团,通过发起设立、投资参股、整合重组等扩大金融投资版图,涵盖银行信托、证券基金、金融服务和保险、资产管理、海外平台及实业投资。

第三阶段是2013年以来为全面贯彻中央全面深化改革60条和上海国资国企改革20条的重要精神,根据上海市委、市政府决策部署,确立了国际集团国有资本运营平台的功能定位。作为上海两大国资运营平台之一,国际集团开启了全面推进实施国资运营和投资管理的“双轮驱动”战略:在国资运营方面,认真履行“两个主体、一个通道”职能,即部分国有股权的持股主体、国资流动的执行主体、部分国有资本进退流转的主要通道,努力实现资源、资产、资本、资金的良性循环;在投资管理方面,以市属重点企业为核心,积极开展所属资产的纵向整合、横向归并与跨系统转让,并按照“管好资本、放活企业”的原则,加快从管企业、管经营向管资本转变。

 

合作事宜

国际集团为深入贯彻落实新一轮国资国企改革的具体要求,服务集团全面推进实施“双轮驱动”的发展战略,结合上海市国资委及集团战略发展三年行动规划的工作要求,进一步提升企业发展于员工成长的内驱力,向和君咨询提出企业文化咨询项目需求。

经过多轮项目需求的沟通确认、与国内知名咨询公司的公平竞标,和君集团和度咨询项目团队通过良好及充分的沟通,以较强的专业能力和定制化的整体规划方案获得国际集团项目小组的信任与认可。

2017年5月5日,国际集团企业文化建设项目(一期)正式启动,国际集团全体领导班子成员、各部门、各子公司主要负责人均参与到项目工作小组。

国际集团董事长沈骏在项目启动会上指出:企业文化是企业综合实力的体现,本次企业文化建设要从回顾历史所需要传承的文化、基于现实发现需要改进的文化、发现未来需要导入的文化三方面着手,继承提炼企业文化内涵,全力打造文化理念体系,为集团改革创新事业增值无形资产,提供坚实的文化软实力和政治思想保障。

 

服务内容

01

内外部调研。

内部调研:包括涉及集团本部全体员工和子公司主要管理者的内部访谈与座谈调研;集团不同时期的历史资料、重要文献和文件的研读与分析;线上问卷调研和数据分析。

外部调研:国家宏观政策研究、产业政策研究、国资国企改革制度研究,上海市国资国企改革相关政策研究,国企及国内金融和投资行业研究,国外一流投资集团标杆研究等。

02

企业文化诊断分析报告:

结合内外调研分析和数据,梳理国际集团企业文化的优良基因与基础共识,借鉴优秀经验、分析改革与产业趋势,明确国际集团与改革趋势和发展要求匹配的文化模型与核心理念,提出国际集团企业文化现状的几大难点与痛点,梳理大致的方案思路。

03

企业文化理念报告:

结合文化诊断分析报告发现的关键点,和国际集团的历史、文化基因与发展方向,定制以“卓越和创新”为核心理念、逻辑严密、气质鲜明的文化理念体系。

04

企业文化视觉落地:

以核心理念为基础,设计符合国际集团调性的企业文化视觉传达方案。

05

辅导实施:

根据企业文化的初步成果、调研诊断分析发现的有待提升点,辅助规划企业文化落地具体实施方案(二期规划,洽谈中)。

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项目执行过程中双方项目组核心成员研讨交流
 

服务效果

经过全员的访谈、座谈沟通与多轮头脑风暴和方案的研讨分享,提升了员工对企业文化的认知;促进了上下信息的互通、交流与融合;发现和挖掘了员工共同遵守的精神共识与行动目标,为国际集团企业文化建设、推广及落地提供了指导、样本和依据。

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上海国际集团企业文化咨询项目专题研讨会

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