品牌文化建设赋能，助推紫泉上市进程

崛起于新经济时代的紫泉集团

在中国经济大发展，电力行业逐步走向开放与规范时期，紫泉集团崛起于江南长三角。时光如梭，岁月历久弥新。今天，经历了市场洗礼的紫泉集团在业界乃至全国形成了良好的口碑与影响力。

随着技术不断创新突破，业务领域拓展壮大，紫泉集团逐渐从单纯的输配电设备提供商发展成为横跨能源项目开发、设计、建造与运维的全产业链综合解决方案服务商，并能够承接大型能源总承包项目（EPC)，旗下形成紫泉设计、联能检测、敬道电气和施工四大板块公司。不谋全局者，不足谋一域，紫泉集团正努力谋求创业板上市，开展国际合作。

值此良机，2017年3月，和君咨询受南京紫泉集团邀请，合作推动紫泉集团品牌文化建设工作，进行品牌形象与文化重塑，面向行业、客户和资本市场统一品牌形象，凸显企业文化，引领价值传播，为紫泉集团的上市和可持续发展注入源动力！

双方确立目标，紧密合作

通过双方领导的共同磋商，本次项目合作旨在达成以下目标：

1、全面提炼和建设紫泉集团品牌文化体系，使之符和上市企业的要求；

2、提高品牌文化对经营管理工作的指引作用，使之与日常管理结合，提升企业竞争力；

3、将企业文化建设与对外品牌推广相结合，打造具备核心竞争力的品牌，为企业上市的价值塑造与传播奠定基础。

和君艾品刘广磊董事长与紫泉集团王育华董事长亲切交流

以和君专业理论工具为紫泉集团正确把脉

根据和君品牌文化模型，品牌文化由外至内可以分为：物质层、行为层、制度层、理念层四个层次。本次项目就是以CI系统建设为核心，进行品牌文化诊断、整理，构建理念体系、行为规范等并协助进行推进、实施与文化管理，物质层的设计将导入集团VI基本元素，完善VI应用元素，规划品牌定位系统，对外品牌传播推广策划，对内企业文化宣贯落地。

和君项目组采用定性和定量结合的研究方法，从多个角度进行调研和对比分析，认为目前紫泉集团正处于民营企业发展规范化关键转型期，正处于上市股份改制期，上市制度倒逼企业规范管理，CI导入正当时。为了实现现代化上市企业目标，紫泉集团未来应着力打造四个核心竞争力分别为规范高效管理能力、资源资本运作能力、技术资质服务能力和品牌文化影响力。这需要从品牌文化建设入手，完善管理机制，规范管理，相互促进。

和君艾品刘广磊董事长与紫泉设计院执行副总刘春丽女士亲切交谈

接下来，项目组从宏观和产业角度分析了解紫泉集团面临的机遇、趋势和挑战。

中国一带一路战略、经济结构转型、科技创新、资本浪潮与社会重建、国家政策支持等因素为企业的内生增长与外延扩张提供了历史机遇；来自境内外行业巨头的市场竞争压力与客户要求使得品牌文化建设越来越重要。

项目组经过周密详尽的调研分析，形成了资料翔实、分析到位、鞭辟入里的《紫泉集团品牌文化建设调研诊断报告》，得到了客户的好评与肯定，为后续品牌文化战略规划与理念体系的制定打下了坚实深厚的基础。

刘广磊董事长率领和君咨询项目组队进行实地调研考察

以和君赋能式战略思想打造紫泉独特品牌文化系统

和君赋能式品牌文化建设模型的战略思想——内圣外王，守正出奇。

品牌建设由外而内：视觉—行为—制度—理念，分析品牌传播表现，洞察品牌基因，以特劳特定位理论为依据，打造差异化品牌价值定位。企业文化由内而外：理念—制度—行为—视觉，规划企业文化理念体系，适配组织与战略，统一视觉形象与宣贯，以和君企业文化模型为指导，规划企业独特文化理念。最终殊途同归，都是为了实现业绩提升与发展战略。

1、品牌价值系统构建

中国国内能源电力市场品牌混杂，水平参差不齐，品牌体系不健全，处于B TO B品牌传播层面，品牌形象单调不统一。ABB、SIEMENS等作为全球领先的能源品牌，品牌诉求概念上都围绕着美好世界和生活展开。项目组认为，紫泉集团品牌要适应国际化竞争，品牌视角需要立足于“国际化视野”，强化品牌的人文诉求，塑造差异化，考虑商业对象与公众两者的利益，品牌传播采用现代B2B2C传播方式。

通过分析国际品牌GE、施耐德等标杆的品牌运作成功经验，挖掘紫泉自身优势与特色，项目组打造了紫泉集团独特的品牌价值系统。

2、企业文化理念体系规划

紫泉集团从创业以来形成了几大板块公司，紫泉设计、联能检测、敬道电气和敬道施工，各自具备了较为完成的企业文化理念体系，但是不够统一。紫泉集团的员工对企业文化建设已经有了一定的认识。

和君咨询项目组与紫泉高管团队进行深度探讨，完成了对于紫泉集团企业文化关键要素的洞察与思考，进行文化理念的提炼、提升与推广策略的设计与实施。

项目组认为建立紫泉集团企业文化体系的第一要务就是: 确定紫泉集团的企业文化定位。通过深入的思考与挖掘，项目组将紫泉的文化基因定位于源文化，并提炼了紫泉源文化的六大源动力要素。紫泉源文化既体现了紫泉企业本身的独特之处，也体现了紫泉集团的东方特色、行业属性、领导风格和未来希冀，独步于国内市场竞争品牌。

3、品牌文化形象落地

咨询策划工作一半是海水，一半是火焰。咨询方案需要咨询师的理性分析、逻辑推理和归纳总结；设计方案需要策划人的思维发散、创意泉涌和感性演绎。企业形象的直接对外传播要以视觉为基础，整合视觉规范，最容易、最经济地将企业理念、企业行为有效传达，整合型的视觉传播，强有力地将企业形象冲击力震撼推出。

紫泉源文化及形象用怎样的载体来体现？紫泉集团的LOGO与VI系统应当如何创意设计？后续的集团形象如何包装和落地？这又成为了和君项目组的另外一半难题。

还是要从紫泉源文化的定位切入，发散思维，让创意飞翔。项目组通过对“源”的各种推敲与联想，定格在能量环这个创意点，并演绎成为紫泉能源的最终LOGO创意，进而发展出VI系统设计、集团画册创意策划和新媒体微信定位策划的源泉。

圆既是点，圆既是线，圆既是面

从一个原点扩散开来

无数的圆汇聚到一起

重组、融合、变换、创新…..

形成了一个无限强大的源（圆）

行业的属性决定着品牌的专属色系

与企业多年沉稳内敛的发展理念相符合

静的思绪更好的让公司

洞察局势——把握机遇——智引未来

视觉错觉让静止变成动态

并赋予他生命力

我们希望紫泉能源的品牌logo也有这个魔力

企业生生不息，越强越大

立足稳健发展和品质追求

整合行业资源和专家智慧

不断追求产业创新和企业发展突破

以紫泉能源的四个公司为基础

不断发展壮大更多的领域福泽天下

用电更简单，生活更美好

和君咨询项目组在南京紫泉总部进行项目成果提报

4、品牌文化形象推广

构建出独具特色的品牌形象和企业理念体系后，不但要将其深植于内部员工的心里，更需要透过形象发布会的形式将集团以及旗下各企业的全新形象强势推出，传播到各行各业，真正落到实处，深入人心。并藉由品牌文化的感染力和凝聚力，打造具有高凝聚力和高执行力的团队。

和君项目团队后续还将继续紫泉集团的品牌形象对外发布、企业文化对内宣导、热点事件的品牌文化植入与推广、新媒体线上品牌文化推广等项目内容，陪伴紫泉就谈辅导落地，助力紫泉品牌文化升级，助推上市进程。

项目感悟

这是一个关于品牌文化的咨询全案，融合了和君赋能式品牌文化理论思想与特劳特品牌定位理论的实践，体现了和君原创战略商业思想：内圣外王，守正出奇，成功向内求。

这是一个折射咨询策划人日常生活的案例，一半是海水，一半是火焰。咨询需要理智、归纳与逻辑，需要如水的冷静；策划需要创意、发散与演绎，需要似火的激情。

和君咨询策划人生，是一场行走在水与火之间的人生修行，美的是如莲的结果，品味的是历练的过程。

和君同行，共证成功！