在全球及国内复杂的经济大背景下，展览业作为投资与贸易的重要平台以及现代服务业的重要组成部分，在服务我国经济发展总体方针中发挥了积极贡献。
 
上海万耀企龙展览有限公司是国内最早的展会企业之一，二十多年来一直是中国会展行业的多个行业展会的领跑者，创立了众多具有国际影响力的自主品牌展览会，如亚洲宠物展(Pet Fair Asia)、上海理财博览会、上海世界旅游博览会以及全球最大的亚洲国际建筑工业化展等品牌展览。每年主办近20场国内顶级展览和会议，拥有丰富的展会本土运作经验，更是凭借其良好的国际资源和品牌影响力得到了行业合作者的广泛赞誉。

2017年3月27日，和君咨询携手万耀企龙展览，正式启动战略与组织咨询项目。



一、和君咨询以过硬的专业能力为企业战略发展提供解决之道
 
在经过前期企业内部深度调研访谈及外部环境分析，项目组认为中国展览行业将呈现以下发展态势：
 
态势一，发展环境进一步优化
中央及地方政府高度关注展览行业发展，发布了多项文件，展览行业发展环境进一步优化。
 
态势二，一带一路带来走出去机会
随着“一带一路”战略的提出，为中国展览企业去海外办展提供了更多机会。
 
态势三，互联网给古老的行业带来活力和冲击
互联网技术的发展，为展览业注入了新的发展活力。互联网和大数据创新了展览业策划和运营的思维模式，增加了服务手段和技巧，提高了效率，拓展了服务范畴。
 
态势四，竞争和并购加剧
随着中国经济转轨升级，传统的展会项目已不适应参展企业的价值诉求，越来越多的外资展览企业也开始进入中国市场，参与正面竞争。行业逐渐进入洗牌期，集中度开始提升，项目和企业并购不断发生。
 
态势五，行业人才日益稀缺
社会的变迁，新技术的不断涌现，新生代员工迫切希望快速实现自身价值，平台制、合伙人制的广泛应用，使得人才在本就供应不足的展览行业变得更加稀缺。
 


在这样的态势下，万耀企龙若未能及时跟上行业竞争节奏，并在今后的2-3年内脱颖而出，就极易被行业边缘化。万耀企龙该如何战略突破？项目组认为：进行组织机制创新，搭建员工共创共享平台，形成“A+”平台化战略发展模式，“内强外盛”地打造新的核心竞争力才是突破之道。
 
“A+”的左右二撇：传统展览业务（左撇）和创新业务（右撇）协同发展，以展览为主，以创新业务辅助和补充，依托优势行业进行业务创新。
 
“A+”的中间一横：以“韩都动力”为标杆，搭建立体、开放的平台，为内部孵化单元提供总部价值和创业成就，为外部用户提供系统的产品和服务。各单元选择对自己最有利的平台合作伙伴或资源支持。有效激发平台上单元及个体的积极性，迅速扩大平台规模和影响力。
 

 

 
二、和君咨询为企业提供有实效的战略升级思想与知识
 
项目组在为万耀企龙诊断的过程中，发现企业前后台人员协同、新老项目平衡问题迭出，管理体系的系统性与有效性不足。
 
据此，项目组专门组织企业高管团队，全员出席，认真学习王明夫老师《一步步长大：民营企业的组织发育与管理》和丛龙峰老师《组织、结构与效率》的视频课程；高管团队就企业自身问题，深度反省，认真总结并发表学习感悟。
 
在项目的执行过程中，和君咨询始终以为企业提供有实效的思想与知识为使命，坚定履行。
 

 


 
三、和君咨询助力并见证企业发展
 
2017年7月13日，上海万耀企龙总裁仲刚先生当选国际展览协会（UFI）亚太区主席，任期三年。
 
项目组及时修改完善了仲刚先生任职宣誓：“将以推动中国在内的亚太会展业更好融入全球主流的会展产业为己任，加强和深化亚太会展业与全球会展业的交流与合作，促进亚太会展在全球会展理论及实践上的创新，尤其是会展业顶级人才的教育。”使得仲总的当选宣言颇有和君风格！
 


 
近年来，我国大规模、高层次、科技派、国际范的展会越来越多，会展业发展迎来重要机遇。数据显示，去年我国展出面积突破1亿平方米，综合实力位列世界第二。但与此同时，我国会展业也面临包括管理机制不健全、专业人才不足等瓶颈，迫切需要在供给侧结构性改革上创新突破，积极推进会展业做大做强。同时，以专业化、国际化、品牌化、信息化为指导，做好沟通体验，搞好方法策略技术创新，促成信任、信用和信心的生产再生产，实现服务软硬实力不断增长和综合运用的目标。
 
和君咨询将继续陪伴万耀企龙辅导落地，助力企业转型升级、变革进取！
 
我们更将助力仲刚先生这样有梦想和有情怀的企业家，完成他的行业责任，见证属于他的时代荣光——和君同行，共证成功！