项目背景

位于浙江省金华市武义县的武义农商银行至今已有60余年的历史，在国家金融改革的浪潮中，在相对较短的时期内经历了一系列品牌名称的更新：从最初的“农村信用社”到“农合行”再到现阶段的“农商银行”。项目组通过前期的调研发现，刚刚改制的武义农商银行内部文化理念混杂，加之主要客户群体为县域民众与小微企业，客户年龄结构主要集中在30—60岁，观念较为保守。这导致原有客户群对武义农商银行出现认知偏差，面对有限的市场和16家同业银行的激烈竞争，重塑银行内部文化，提升品品牌知名度与美誉度迫在眉睫，势在必行。
 

何为策略营？——互动式脑力风暴

经过和君艾品团队前期密集的银行内部调研、竞争同业实地调研，以及对国有五大行、邮政储蓄银行、股份制商业银行等二十余家同业的深入调研，此次策略营是和君艾品咨询团队归纳整理分析之后的首次互动式交流。

策略营环节展示

1.破冰起航

从不同职能部门随机组合成五组的学员，在主讲师刘广磊老师的带领下，创立队名，选定队长，进行团队组织及文化创建。各队成员积极献言献策，气氛从最初的内敛含蓄转变为活跃，有爱文化迅速升温。












 

2.品牌制胜，文化致远

和君艾品合伙人，资深品牌营销专家郭涛老师就“品牌定义、品牌定位、品牌传播”三个方面，结合从业期间全盘实操案例“齐鲁银行的品牌定位传播“做了深入分享。
高级咨询师郑纶针对银行内部文化建设现状为武义农商银行高层及现场学员做了深入浅出的分析。作为此次合作项目经理并在企业文化建设方面有丰富经验的实战咨询师，郑老师指出：“武义农商银行内部有着优秀的文化底蕴：勤奋、守律、执行力强等等。但是任何企业都是在前进中调整自己的姿势，武义农商银在企业愿景及使命等战略层次的定位模糊，且未形成体系。”





 

3.趣味游戏

课程期间还穿插逆向迎跑、心手相连、星星点灯等互动游戏。学员表示，“每天重复式的工作已经让很多思维方式固定，同事之间沟通互动也很缺乏，这些趣味游戏看似简单，却让我们看到了改变与创新，也体会到了超越工作关系本身的关爱与协作。”









 

4.定位为王

通过前期对武义当地人情文化的全面了解及创意采集，和君艾品合伙人、资深品牌设计顾问罗隽昕在策略营上对武义农商银行的品牌定位做了精彩提报。罗老师从设计师的视角，讲述每一个方案背后的灵感来源及推导过程，学员反馈强烈，高层领导也对设计师及方案内容给予了高度肯定。




 

5.决战千里

在对文化、品牌有了初步的全面了解之后，学员就武义银行内部现有文化基因、品牌元素按小组进行脑力风暴和提炼总结，并对方案进行汇报，由评委团以评分形式选出此次策略营的优秀团队及个人。最终，红色风暴战队以绝对优势荣获团队第一；徐迎晓、朱航燕、童建东三人荣获优秀个人。武义农商银行董事长廖根勇、行长徐川连、监事长谢震东、副行长谢齐华分别为以上获奖团队及个人颁奖。

总结

韩非子曾言：“道者，万物之始，是非之纪也。“企业文化作为战略的”道“，源自企业内部，从员工中来，到实践中去。只有让每一个员工把企业倡导的理念转换为一个个创新的行为和结果，才能为企业赢得真正的竞争优势。这次策略营只是双方合作的新起点，也为下一步落地工作文化标兵的选拔奠定了良好的基础，和君艾品必定不辱使命，助力武义农商银行品牌文化再提升！