和君咨询助力圆梦艺术,开启品牌升级与管理卓越新篇章

和君咨询助力圆梦艺术圆梦艺术在追求卓越的征途上再添华章! 《圆梦艺术新品牌V发布暨管理提升特训营》于9月23-25日在南京顺利举行。本次特训营由我们和君咨询的高级合伙人刘广磊主讲,目标在于全方位提升圆梦艺术管理层的领导力和团队的组织能力,同时正式发布了圆梦艺术的新品牌VI系统。本次特训营中,我们的活动安排周密、内容丰富多彩,囊括了团队文化建设、职业优势解读、行业竞争对手分析、品牌打造升级策略、人力资源管理知识、领导力提升以及校长私董会等多个环节。 开营破冰环节 刘广磊老师通过引导小组团队文化创建活动,迅速点燃了参与者的热情,增强了团队凝聚力。每个小队为自己的队伍创立了专属的队名、图标以及口号,并通过海报形式进行展示。 《天生我才:职业优势与才干报告解读》课程 何军利老师从人才测评的基础知识展开介绍,为在场的学员解读专属的职业才干测评报告,引导学员们由浅入深地认识自身,重新思考自己的特点和优势劣势,并且从人格特点的角度给出了职业发展和用人建议。学员们对自己的职业才干测评报告展现出了浓厚的兴趣,并且在何老师的解读之下对自己的性格特点有了进一步的认识。 《知己知彼:行业主要竞争对手分析》报告 汝吉瑞老师给出了第三方视角下圆梦5家主要竞争对手的画像,着重从新媒体角度展示了艺考机构的宣传,包括明星IP打造、创始人自媒体账号的粉丝基础等。学员们对比宣传角度获取的机构信息和自己了解到的实际情况,对新媒体宣传的效果有了更深刻的认识。 《品牌制胜:经济下行周期的品牌发展策略》 刘广磊老师分享了如何在经济下行周期中实现品牌的有效运营。从星巴克、瑞幸和蜜雪冰城的商业模式对比讨论展开,引导学员思考圆梦的核心价值、用户画像。同时,刘广磊老师还指出,要向“宗教”学习做新消费品牌运营,树立让人印象深刻的品牌VI,建立给粉丝提供便利性的“小教堂”,讲品牌故事,培养员工和店长成为自己产品的粉丝,打造仪式感,塑造教主级ip。由此,也提出了贯穿整个训练营的核心问题之一:圆梦的愿景、使命、价值观、核心价值、用户画像、广告语。 《非人力资源经理的人力资源管理》 紧接着,何军利老师深入讲解了《非人力资源经理的人力资源管理》,强调了人才管理在推动企业持续发展中的核心作用。整体课程内容包括如何选、用、育、留人才,还探讨了组织能力建设、员工绩效管理、人才梯队构建以及激励机制等关键人力资源实践。此外,何老师还针对如何适应新生代员工的需求、进行有效的结构化面试,以及利用心理学原理来提高员工激励和留存率等几个问题进行了展开讲解。 领导力与管理能力提升工作坊 刘广磊老师首先围绕“薪火相传:提升领导力,培养优秀的后备干部”主题进行了实战培训,助力圆梦各校区打造优秀的管理团队,培训一共分为“辅导员工、激活员工、培养接班人、内部管理、解聘员工”五大角度。刘广磊表示,针对辅导员工,要深度贯彻“我干你看、我说你听、你说我听、你干我看”的十六字方针。在辅导员工过程中,要深入细节,触碰原理,辅导者要因材施教、沉住气,避免信息衰减情况。在激活老员工方面,刘广磊认为要从“心态和组织业务”两方面同时发力,重新激活团队活力,恢复增长。通过“定、选、训、战”体系化培养业务接班人,也即团队的“B角“,是企业发展的关键之处。定是指定人才标准,选是指绩效考评制度,训是指人才具体培养方式,战是指对员工的实战练兵。在企业内部管理方面,要设立高压线,让员工知道不能做什么,并且以咨询行业为例介绍了高压线的具体设计。最后,刘广磊指出,面对不适合团队的员工时,领导要学会解聘,做决定时做到“法理情”,实际操作时做到“情理法”,在团队内部要迅速消除离职带来的影响,离职手续要办得快,也要与离职员工进行友好话别。领导力提升与后备干部培养是企业持续发展的关键,对于圆梦这样一个达到增长边界的民营企业,重视领导力和人才培养将助力企业打破原有的业绩边界。接下来的环节里,刘广磊老师介绍了私董会的背景、模式和流程,引导学员们开展模拟提案环节。学员们就“圆梦亟需解决的问题“提出自己的议案,最终汇总出6个问题。通过表决,最受瞩目的问题集中在圆梦的业务定位上,具体来说是指表演培训方面的业务是否展开以及如何展开。在讨论过程中,各校区的校长们结合自身校区的实际情况,分享了各自的见解和经验。经过深入的探讨和交流,裴莹校长综合各方意见,明确了圆梦艺术的统一立场:表演培训业务不仅是圆梦艺术未来发展的重要组成部分,而且需要大力推进。同时,各校区在执行中也应考虑自身的政策环境、师资力量和招生情况,以确保业务的顺利开展。 特训营第二天——头脑风暴 学员们一大早就开展头脑风暴,就圆梦艺考的使命、愿景、价值观展开讨论。接下来,每个小组对集思广益制作而成的海报进行了展示,海报的内容既体现出学员们对于第一天课程内容的掌握,也展现出他们精心的思考与积极的参与。提炼企业的使命、愿景、价值观,明确企业的目标客户,对于企业的战略定位和发展路线至关重要。 校长私董会 在刘广磊老师的主持下,通过参会者深入的提问和个人建议,为圆梦艺术面临的主要矛盾和问题提供了解决思路。本次私董会的案主裴莹校长在会议中指出,校区间的协调沟通、人力资源管理、师资问题以及品牌改革和绩效管理的设计是当前的主要任务。 新品牌VI发布会 罗俊昕老师展示了圆梦艺术的新品牌VI系统,介绍了包括项目背景,设计范围,各个环节的设计思路,设计成果,以及部分设计的使用注意事项,包括字体字号、比例、色彩选用等细节方面的问题。新品牌VI发布会的推出,标志着圆梦艺术在品牌建设升级上迈出了重要一步,不仅提升了品牌形象,也为圆梦艺术的未来发展奠定了坚实的基础。学员们表示非常期待使用升级后的品牌VI系统,他们认为新的VI系统实现了美观和实用的统一。  特训营总结 刘广磊老师带领学员们运用经典的SWOT分析工具和波士顿矩阵来分析圆梦的特点,并且给每一组抛出了不同的情景和问题。经过紧张而充实的思考与讨论,各小组以海报的形式展示了他们的战略思考成果。在此过程中,刘广磊老师通过提问和引导,帮助学员们根据SWOT分析为圆梦艺术挑选合适的战略。例如,对于新开拓的表演业务,他建议采用“SO”战略,即利用圆梦艺术的内部优势(S)来抓住外部机会(O),以实现业务的快速发展。 颁奖总结环节 我们根据学员在特训营期间的综合表现和小组积分汇总,评选出3位“优秀学员”,他们分别是来自第一组“对对队“的耿林,来自第二组“No.1”的李春昕和来自第三组“纯净水”队的纪涵博,每一位学员都展现了卓越的个人能力和团队精神。特别值得一提的是,第二组以出色的整体表现和团队协作能力,在积分赛中胜出,取得了冠军小组的荣誉。他们的小组名字“No.1”不仅响亮,更彰显了他们追求卓越、勇夺第一的决心和实力。随着培训成果的呈现和表彰,本次为期两天一晚的特训营圆满结束。参与者们纷纷表示,将把在特训营中学到的知识和技能应用到接下来的工作中,为圆梦艺术的未来发展贡献力量。

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